在軍工系統(tǒng)，包括兵工、航空、航天、造船等企業(yè)里，實(shí)行工程項(xiàng)目總指揮、總工程師、總設(shè)計(jì)師三大負(fù)責(zé)人體制。在普通民用產(chǎn)品企業(yè)，則沒有總指揮和總設(shè)計(jì)師，只設(shè)總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師。

房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師崗位職責(zé)1、由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。配合總經(jīng)理工作。2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作。3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理工作。4、負(fù)責(zé)工程相關(guān)圖表、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；5、處理施工過程中的重大設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問題、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。6、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。7、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、準(zhǔn)確性。土建公司總工程師職責(zé)：

1.4.1貫徹執(zhí)行國家技術(shù)方針、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織制訂重要施工技術(shù)方案；審查批準(zhǔn)一般施工技術(shù)方案或措施；負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更、工程變更報(bào)送資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好索賠相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的教育培訓(xùn)工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作；負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目科技創(chuàng)新活動(dòng)。

1、負(fù)責(zé)總工程師項(xiàng)目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作；

2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、年度和分月度的實(shí)施計(jì)劃；下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并對實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理；

3、組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對性措施和重點(diǎn)控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計(jì)劃，落實(shí)人員和條件，實(shí)施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標(biāo)明確，層級之間形成有效監(jiān)控的體系；

4、負(fù)責(zé)對施工合同履行的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理,定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師與主要機(jī)械設(shè)備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項(xiàng)管理指令閉合；監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動(dòng)態(tài)運(yùn)行；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；對照下達(dá)的實(shí)施計(jì)劃對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并針對具體問題分析原因和采取措施；監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面的措施和管理是否到位；同時(shí)，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理，對發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進(jìn)行處理，并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實(shí)；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)完善和優(yōu)化等；負(fù)責(zé)審查施工組織計(jì)劃，組織對重要工藝進(jìn)行審查和驗(yàn)證；主持設(shè)計(jì)變更方案的論證；負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用；組織實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問題；協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等；

6、負(fù)責(zé)新技術(shù)利用和項(xiàng)目的配套工程科研工作；

7、監(jiān)督集中招標(biāo)采購的大宗施工設(shè)備材料的質(zhì)量和供應(yīng)工作；協(xié)調(diào)工程技術(shù)方面合同各方及項(xiàng)目對外各方的工作關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)工程變更和項(xiàng)目造價(jià)控制的管理工作，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)工作；

9、負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目中間計(jì)量支付、交工支付及竣工結(jié)算；

10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交工驗(yàn)收及項(xiàng)目交工總結(jié)報(bào)告、執(zhí)行總結(jié)報(bào)告的編寫；并簽發(fā)合同段工程交工證書；

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目缺陷責(zé)任期的工程缺陷修復(fù)管理；

12、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目竣工文件，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作；

13、對主任負(fù)責(zé)，分管工程建設(shè)管理科；并對現(xiàn)場管理辦公室工程管理方面的工作進(jìn)行監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理；

14、負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)資料的收集和歸類建檔工作，負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)資料，主持編寫工程總體進(jìn)展情況匯報(bào)，報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定的信息和統(tǒng)計(jì)資料；