[xiàng mù]  

項(xiàng)目

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項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。
葉圣陶 《倪煥之》二五：“教育這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)然是不容輕易忽略的。” 洪深 《戲劇導(dǎo)演的初步知識(shí)》上篇二：“它們的式樣、大小、制造的材料、使用的方法等等，項(xiàng)目繁多。” 秦牧 《藝海拾貝·核心》：“生動(dòng)的語(yǔ)言和豐富的詞匯，看來(lái)該是技巧性很強(qiáng)的一個(gè)項(xiàng)目了。”
項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（project Management Institute，PMI)在其出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中為項(xiàng)目所做的定義是：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。以下活動(dòng)都可以稱為一個(gè)項(xiàng)目：
1、開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品；
2、計(jì)劃舉行一項(xiàng)大型活動(dòng)（如策劃組織婚禮、大型國(guó)際會(huì)議等）；
3、策劃一次自駕游旅游；
4、ERP的咨詢、開發(fā)、實(shí)施與培訓(xùn)。
中文名
項(xiàng)目
外文名
Project
德文名
Projekt
法文名
projet
俄文名
проект
韓文名
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項(xiàng)目基本特征

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項(xiàng)目通常有以下一些基本特征：
1、項(xiàng)目開發(fā)是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)或一組特定目標(biāo)；
2、項(xiàng)目要綜合考慮范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)及相關(guān)方等十大知識(shí)領(lǐng)域的整合； [1] 
3、項(xiàng)目的復(fù)雜性和一次性；
4、項(xiàng)目是以客戶為中心的；
5、項(xiàng)目是要素的系統(tǒng)集成。

項(xiàng)目概念

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(project management pm)是美利堅(jiān)合眾國(guó)最早的曼哈頓計(jì)劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(guó)(由于歷
項(xiàng)目管理相關(guān)書籍 項(xiàng)目管理相關(guān)書籍
史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).臺(tái)灣省叫項(xiàng)目專案。
項(xiàng)目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個(gè)分支，是介于自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。
項(xiàng)目管理定義：項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。
項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)與合同管理和綜合管理。
項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)：1）滿足項(xiàng)目的要求與期望。2）滿足項(xiàng)目利益相關(guān)各方不同的要求與期望。3）滿足項(xiàng)目已經(jīng)識(shí)別的要求和期望。4）滿足項(xiàng)目尚未識(shí)別的要求和期望。

項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

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項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，不同于可行性研究報(bào)告，是國(guó)家投資體制改革后，是企業(yè)投資建設(shè)應(yīng)報(bào)政府核準(zhǔn)的項(xiàng)目時(shí)，為獲得項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)對(duì)擬建項(xiàng)目的行政許可，按核準(zhǔn)要求報(bào)送的項(xiàng)目論證報(bào)告。
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)闡述項(xiàng)目的外部性、公共性等事項(xiàng)，包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等內(nèi)容。編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，應(yīng)根據(jù)政府公共管理的要求，對(duì)擬建項(xiàng)目從規(guī)劃布局、資源利用、節(jié)能、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響等方面進(jìn)行綜合論證，為有關(guān)部門對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn)提供依據(jù)。至于項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益、資金來(lái)源、產(chǎn)品技術(shù)方案等內(nèi)容，不必在項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中進(jìn)行詳細(xì)分析和論證。
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的基本內(nèi)容：
第一章 申報(bào)單位及項(xiàng)目概況
第二章 發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析
第三章 資源開發(fā)及綜合利用分析
第四章 節(jié)能方案分析
第五章 建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析
第六章 環(huán)境和生態(tài)影響分析
第八章 社會(huì)影響分析
在編寫具體項(xiàng)目的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，可根據(jù)擬建項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與刪減。

項(xiàng)目建議書

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項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，項(xiàng)目建議書是對(duì)謀劃某項(xiàng)工作的書面具體化的形式，是項(xiàng)目從設(shè)想到實(shí)施的初始階段，項(xiàng)目建議書廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國(guó)家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。項(xiàng)目建議書的篇幅一般較短，旨在勾勒出項(xiàng)目的整體概括、項(xiàng)目主體的基本概況、資金來(lái)源、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)度安排。
參考資料
  • 1.    美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)．項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南：電子工業(yè)出版社，2018
詞條標(biāo)簽：
社會(huì)