施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的、用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。若施工圖設(shè)計(jì)是解決造什么樣的建筑物產(chǎn)品，則施工組織設(shè)計(jì)就是解決如何建造的問(wèn)題。由于受建筑產(chǎn)品及其施工特點(diǎn)的影響，每一個(gè)工程項(xiàng)目開工前，都必須根據(jù)工程特點(diǎn)與施工條件來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)。

施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)是根據(jù)國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、建設(shè)項(xiàng)目要求、施工組織的原則，結(jié)合工程的具體條件，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面統(tǒng)籌安排，以保證按照既定目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速、安全地完成施工任務(wù)。 ^[2] 

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。其作用是：通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動(dòng)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量與供應(yīng)計(jì)劃，明確臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具的具體位置，有效地使用施工場(chǎng)地，提高經(jīng)濟(jì)效益。

施工組織設(shè)計(jì)還具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關(guān)系的作用。

經(jīng)驗(yàn)證明，如果一個(gè)工程施工組織設(shè)計(jì)能反映客觀實(shí)際，符合國(guó)家政策和合同規(guī)定的要求，符合施工工藝規(guī)律，并能認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，那么施工就可以有條不紊地進(jìn)行，就能較好發(fā)揮投資效益。 ^[2] 

施工組織設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)階段和編制對(duì)象不同，分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案三類。

(1)施工組織總設(shè)計(jì)

施工組織總設(shè)計(jì)是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)一般在建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之后，總承包單位在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作。

施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。其任務(wù)是確定建設(shè)項(xiàng)目的開展程序，主要建筑物的施工方案，建設(shè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃和資源需用量計(jì)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃等。

(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)

單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位（子單位）工程為主要對(duì)象編制的施T組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程的施T過(guò)程起指導(dǎo)和約束作用。單位一工程施工組織設(shè)計(jì)是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后、工程開工之前，在施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制的。

(3)施工方案

施工方案是以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過(guò)程。施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制。

對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和危險(xiǎn)性較大工程的分部(分項(xiàng))工程，施工前應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案：對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程，應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。 ^[2] 

①重視工程的組織對(duì)施工的作用。

②提高施工的工業(yè)化程度。

③重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

④重視工程施工的目標(biāo)控制。

⑤積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)。

⑥充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。

⑦合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。 ^[3] 

1．計(jì)劃文件

①建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。

②國(guó)家批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。

③單位工程項(xiàng)目一覽表。

④施工項(xiàng)目分期分批投產(chǎn)計(jì)劃。

⑤投資指標(biāo)和設(shè)備材料訂貨指標(biāo)。

⑥建設(shè)地點(diǎn)所在地區(qū)主管部門的批復(fù)文件。

⑦施工單位主管部門下達(dá)的施工任務(wù)。

2．設(shè)計(jì)文件

①經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)說(shuō)明書。

②項(xiàng)目總概算或修正總概算。

3．合同文件和建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料

合同文件即施工單位與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同。

建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料包括地形、地質(zhì)、氣象和地區(qū)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等資料。 ^[3]